 |
 |
|
| 昆明興達會議公司是專業從事各種類型會議接待的企業，多次成功舉辦大型會議會展，經驗豐富；定期對員工進行培訓，業務專業；以良好的業務素質和職業道德迎接您的到來,您的滿意就是我們的目標；舉辦會議會展請您把輕松留給自己，瑣事交給我們；我們將想您所想，幫您所需！最優惠的活動費用，最專業的策劃方案，最嚴謹的接待流程, 最細心周到的服務，我們相信:有您的信任與支持,我們一定會做得更好！ |
| |
 |
 |
| |
|
|
 |
|
|
|
| |
會議常識:會議遭遇僵局化解妙招 |
|
| 作者：興達會議 文章來源：興達會議 點擊數：2601 更新時間：2009/9/12 |
開會時，常常遇到老板不滿意某位同事的報告或觀點，或會議進行一半時，同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身為與會者的你，該怎么打圓場，好打破僵局，繼續進行會議呢？
異中求同 化解尷尬
若是公司內部會議進行一半時，上司因不同意某位同事的想法而加以斥責時，其它同事可以試著先以“異中求同”的方式來化解僵局。
由于與會者都是針對某一特定議題，透過會議來彼此討論觀點，其中必有部分相似之處，而非只有“零”或“一百”兩個極端的戰爭。因此，其它人可以先分析主管的想法，再羅列另一位同事的觀點，例如“主管，你的想法有A、B、C，而他的意見是A、C、D，其實你們都認為A與C是可行的”，找出中間交集之處后，特別針對相似之處加以討論來和緩尷尬的氣氛。
暫停會議 彼此冷靜
如果上司當時是對某位部屬的情緒反應、或是同事間意見不同時，那么我建議最好的方式是停止爭吵，由會議主持人宣布休會5至10分鐘，先讓雙方冷靜一下，氣氛稍稍和緩之后再持續會議討論。
此外，會議主持人也可以先跳開這個爭議的話題，選擇有趣的議題或爭議性較低的議題來討論，同時，個性較為活潑、廣為大家接受的同事可以主動胡扯些適宜的話，來化解突然冷卻的氣氛、打破僵局。當氣氛和緩后，再繼續進行議程。
|
|
| 本文搜索關鍵詞:會議常識會議遭遇僵局化解妙招 |
|
|
|
您現在的位置： 
